TRILAY ERP+ integra la planificación de tareas, recursos y procesos con el control de presupuestos, costos, ingresos, egresos y rentabilidad. Gestiona múltiples proyectos en paralelo y supervisa su evolución operativa y financiera desde un único entorno.
Cuando presupuestos, tareas, recursos, compras, servicios e información financiera se gestionan por separado, resulta difícil conocer el avance real del proyecto y anticipar desvíos.
Estima los recursos antes de ejecutar y organiza el trabajo real del proyecto en un mismo entorno.
Estima los recursos y costos necesarios antes de iniciar el proyecto y construye una base económica de referencia que luego podrás comparar con los gastos reales. Define las actividades, asigna responsables y recursos, establece fechas y compara los tiempos previstos con los tiempos reales para controlar la ejecución.
Un mismo proyecto puede involucrar distintos clientes y contener múltiples órdenes de servicio, permitiendo organizar y analizar cada prestación dentro de una estructura común.
Dentro de un mismo proyecto pueden administrarse múltiples procesos productivos. Cada proceso organiza sus tareas, tiempos, responsables y recursos, y puede analizarse mediante representaciones gráficas.
Visualiza la duración y el solapamiento de cada tarea a lo largo del tiempo.
Analiza las relaciones y dependencias entre actividades del proceso.
Identifica la secuencia de tareas que determina la duración total del proyecto.
Cada proyecto puede vincularse con un centro de la Contabilidad de Gestión, concentrando sus movimientos operativos y financieros para analizar costos, ingresos y rentabilidad. No es una integración externa: forma parte del mismo ERP.
Al abrir un proyecto se accede a una vista detallada. Las pestañas pueden configurarse según el tipo de empresa.
Descripción general y explicación breve del proyecto.
Consulta de ingresos del proyecto, filtrados por fechas.
Consulta de egresos del proyecto, filtrados por fechas.
Seguimiento de compras y gastos vinculados al proyecto.
Servicios que la empresa presta a sus clientes dentro del proyecto. No se confunden con los servicios adquiridos, que se registran junto con compras, gastos y comprobantes.
Para un período muestra los ingresos, los egresos, la diferencia entre ambos y el beneficio bruto obtenido.
Considera los costos indirectos, ponderados en función del ingreso de cada unidad de negocio.
Contrasta el presupuesto inicial con los gastos reales del proyecto para identificar desvíos, aplicar controles correctivos y comprender el resultado final. La comparación puede realizarse durante el avance o al finalizar.
El costo estimado frente al gasto efectivamente incurrido.
Diferencias entre lo planificado y lo ejecutado, por período.
Ingresos, egresos, utilidad bruta y neta por centro y unidad de negocio.
Presupuesto, tareas, recursos y procesos en un solo lugar.
Seguimiento de tiempos planificados y reales.
Múltiples procesos productivos con Gantt, PERT y camino crítico.
Comparación entre presupuesto y ejecución para detectar desvíos.
Ingresos, egresos, utilidad bruta y neta por proyecto.
Una sola fuente para decidir con datos operativos y financieros.
Planificación económica de referencia.
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