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EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Evalúa el desempeño con criterios adaptados a cada organización

TRILAY ERP+ permite configurar evaluaciones por requerimientos, supervisión y criterios automáticos, analizar ratings actuales e históricos y aplicar políticas según la estructura de la empresa.

Del criterio configurable al rating con historia
El desafío de la gestión del desempeño

De evaluaciones aisladas a una visión continua del desempeño

Cuando los criterios, evaluadores y resultados se administran por separado, resulta difícil analizar la evolución de las personas y aplicar políticas coherentes en toda la organización.

Sin una gestión integrada

Evaluaciones difíciles de comparar

  • Criterios diferentes entre áreas.
  • Resultados aislados.
  • Poca trazabilidad histórica.
  • Pesos definidos manualmente.
  • Políticas difíciles de aplicar de forma uniforme.
Con TRILAY ERP+

Evaluaciones configurables y comparables

  • Requerimientos, supervisión y evaluación automática.
  • Evaluación 360°.
  • Valores y categorías ponderados.
  • Rating actual e histórico.
  • Políticas heredables por nivel organizativo.
Tres tipos y una visión 360°

Evalúa desde distintas perspectivas

La funcionalidad combina tres tipos de evaluación y la mirada 360° del desempeño.

Requerimientos

Evalúa el resultado de los requerimientos finalizados

  • La realiza el emisor del requerimiento
  • Al finalizar el destinatario
  • Evaluación del cumplimiento
  • Incorporación al rating
Supervisión

Organiza evaluaciones periódicas

  • Evaluación configurada
  • Criterios y periodicidad
  • Evaluadores y resultados
  • Comparación histórica
360°

Obtén una visión 360° del desempeño

  • Superior
  • Pares o laterales
  • Colaboradores o inferiores
  • Evaluación más completa
Evaluación automática y valores

Criterios objetivos y configurables

01

Evaluación automática

Basada en requerimientos no contestados y fechas de compromiso vencidas, con frecuencia, puntaje y reglas configurables.

02

Valores corporativos

La organización define sus valores (por ejemplo actitud de servicio, eficiencia, liderazgo o mejora continua), sin ser una lista cerrada.

03

Categorías de evaluación

Dentro de cada valor pueden definirse categorías ilustrativas, no obligatorias, según cada organización.

Pesos, puestos y políticas

Adapta el modelo a cada organización

Pondera cada perspectiva y define la configuración según el puesto y la estructura.

Pesos

Pondera cada perspectiva y tipo

  • Pesos por evaluador: superiores, pares, colaboradores
  • Pesos por tipo: requerimientos, supervisión, automática
  • Adaptable al modelo de gestión
  • Resultado según el puesto
Puesto

Adapta los criterios a cada puesto de trabajo

  • Valores y categorías
  • Pesos y tipos de evaluación
  • Evaluadores
  • Políticas aplicables
Políticas

Aplica políticas según la estructura

  • Empresa, sucursal y departamento
  • Puesto de trabajo
  • Usuario o caso particular
  • Herencia hacia niveles inferiores con excepciones
Rating, evolución y comparación

Analiza la evolución del desempeño

01

Rating actual e histórico

Resultado actual, historial, período, composición, evolución y promedio móvil, sin ser una calificación pública.

02

Comparaciones

Analiza y compara por persona, grupo, departamento, sucursal, organización y períodos, sin ranking público.

03

Periodicidad y promedio móvil

Frecuencia configurable, promedio móvil, comparación histórica y ventanas de análisis.

Parte del mismo ERP

Conecta la evaluación con la gestión de personas

La evaluación se apoya en requerimientos, workflow y estructura organizacional del mismo ERP; el resultado no modifica automáticamente el sueldo.

  • Colaboración interna, requerimientos y workflow
  • Recursos Humanos y estructura organizacional
  • Liquidación de nóminas
  • Reportes gerenciales y Balanced Scorecard
Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes

¿Qué tipos de evaluación incluye?
Evaluación por requerimientos, por supervisión y automática, además de la evaluación 360° que combina superiores, pares y colaboradores.
¿Cómo se calcula el rating?
A partir de valores corporativos, categorías y pesos definidos por puesto y tipo de evaluación, con resultado actual e histórico y promedio móvil.
¿Las políticas se pueden heredar?
Sí. Una política definida para la empresa puede aplicarse a sus sucursales, departamentos, puestos y personas, admitiendo excepciones en niveles inferiores.
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